军区比武。后来多次被军区抽调去当任军区炮兵比武裁判组付组长，年轻有为，但个性强，有主见，一些上级领导不喜欢他，常拿小鞋给他穿，下面的战友们，私下议论，说什么人都提了，也不提任连长，总感觉他有点怀才不遇。
战前，各参加部队因作战的需要，纷纷突急提了一大批基层营连排军事干部，可任连长仍迟迟未提升重用。但他没闹情绪，而是全力组织连队的战前准备工作，大家都说：他沉得住气。
战争，对于军事指挥员来说，是要真本事的。和平年代，连长，营长等基层指挥员，没有真本事，也能混过去，因部队是靠命令，条例，军纪管理指挥部队的，战士一切都得听从，即使是军事训练，实弹演习也有上级预定方案。下级指挥员按部就搬行事即可，扏行中出现错误，根据情节轻重，最多承担一定的行政处罚而已。
然而，带兵打仗，真枪实弹。战情千变万化，往往预定方案与战场实情不相吻合。一线指挥员必须适应战场上的各种突变，正确指挥部队完成战斗任务。团营一线指挥员，既要有与友军配合作战的大局观，更应有独立作战的指挥能力。
一个营兵力近四百来人，配备各种武器装备。一营之长，上有团，下有连，承上启下，智勇双全是一个营指挥员应具备的素质。
在战场上，一旦指挥有误，后果不堪设想……
大战之际，团新成立了一个馏弹炮营，但团领导在营长的任命上，依然举棋不定，犹豫不决，也不知何因？
可战争的倒计时，象一台加速器，在提示警告他们，时间不多了，一个新成立的馏炮营，如果没一个军事技术过硬，指挥能力超群的军事指挥员，怎么能在战争中，让团各营，各连新调来的连排干部服气，听从指挥？
是金子总会发光的。师组织科科长电话通知炮团团部领导，并明确告戒他们道：你团如果迟迟不用仁任连长，我们可等不急了！我们将直接下令，让任连长担任师炮兵科科长。
师炮兵科科长，相当于付团级嘞。
团急了，在团连级军事干部……
